《色66》

【色66】

作为(wei)下属，他(ta)总是(shi)对自己的上司有一(yi)种依赖的心理，而这种依(yi)赖心理视(shi)领导(dao)者(zhe)的成(cheng)功于(yu)否又(you)可(ke)以产生两种截然相(xiang)反的效果(guo)。一个开诚布公(gong)，心(xin)胸坦(tan)『荡』的(de)上(shang)司，他总会把自己的真实想法(fa)，真实感受(shou)传达(da)给(gei)下属的，包(bao)括对(dui)好员工的鼓励和对不好(hao)员工的(de)批评(ping)。同时(shi)，他也(ye)会对自(zi)己时(shi)常反(fan)省(sheng)，在下属中进行深刻(ke)地检讨，对自己的错误及工作(zuo)中的失误勇于(yu)承认，并与下属共(gong)同找出产生这种(zhong)错(cuo)误或(huo)失误(wu)的原因(yin)，从而(er)找到解决(jue)问题的办法。这样(yang)的(de)上司才能(neng)真(zhen)正(zheng)打(da)动下(xia)属，引起下(xia)属发(fa)自内心的崇敬与赞美。在这样的氛围(wei)下(xia)，下属(shu)之间也会以自己的上司为榜(bang)样(yang)，积极(ji)开展批评与(yu)自我批(pi)评，从而形成一个富有(you)战(zhan)斗力的团结统一的实体。大家(jia)齐(qi)心协力(li)，工作肯定会在不断地解(jie)决问题的(de)过程中得以进展。相反，如果这个上司(si)急(ji)功近利，猜疑心特别重，又(you)不屑(xie)于与(yu)自(zi)己的下属进行坦诚的交流(liu)，那(na)么(me)，他得(de)到的回报是可想(xiang)而知的，试想(xiang)想，如果你的上(shang)司总是(shi)欺(qi)上(shang)瞒下(xia)，把工(gong)作中的责(ze)任推卸(xie)得一干二净(jing)，对下属(shu)永远都(dou)抱(bao)有一(yi)种应(ying)付(fu)的心理(li)，处(chu)处显示出自己(ji)高人一等的(de)地(di)位，而且不虚心听(ting)取各方面的意见(jian)，那你(ni)会(hui)怎么看他?你还(hai)会(hui)为他卖力工作吗?我(wo)想你是不会的。就你一个下(xia)属对他(ta)这样看还无所谓(wei)，如(ru)果(guo)所(suo)有的下属(shu)都这样看他，那他所领导的(de)这个(ge)团体将会变(bian)成(cheng)什么样子(zi)?组织涣(huan)散(san)，尔虞我诈，虚情假意，人与人之间(jian)冷漠，我行我素，大家(jia)各自心(xin)怀鬼胎，想方(fang)设法(fa)少劳(lao)多得，那这还(hai)叫一(yi)个团体(ti)吗?它还(hai)有(you)什(shi)么存在(zai)的价值呢(ne)?归根结底(di)，还(hai)是领(ling)导无(wu)方，因(yin)为下属都是看着领导行事(shi)的，这样的领导(dao)要想(xiang)赢(ying)得下属(shu)的赞(zan)美(mei)简直比登天还难。