“积极管理(li)你的核心业务(wu),这真是(shi)一剂难吃的(de)药。我们有很多(duo)艰(jian)苦(ku)的工作要做。”墨菲表示(shi),虽然底特律汽车(che)制造商(shang)需要重新思考在(zai)中国的(de)经(jing)营方式,但美国电(dian)动汽车领导者特(te)斯拉(la)的情况略有(you)不(bu)同,与传统(tong)的底特律汽(qi)车制造商(shang)相比,特斯拉(la)在电动汽车零部件(jian)方(fang)面拥有大约1.7万(wan)美(mei)元的(de)成本优势(shi),这有助于(yu)该(gai)公司在(zai)中(zhong)国市场的发展,使(shi)其有(you)“更大的发(fa)展空间”。(汪品(pin)植)
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