离职(zhi)率(lv)的降低(di),不仅仅(jin)是靠薪水,大多数国际知名(ming)的(de)企业,员(yuan)工待遇并不比(bi)一些地方企业高,管理却更严,工作压力更重,但似乎员工们总能忍受(shou)这种种遗憾(han)和(he)公司和(he)睦相处(chu),为(wei)什么?先进(jin)的(de)培(pei)训,科学的管(guan)理制度,强大的品牌力和企业(ye)文化(hua)的支持(chi),都(dou)是使员工(gong)留下的诱因,虽然这种(zhong)企(qi)业(ye)的(de)员工大多在抱着一种学(xue)习的态度去工作,期望早点(dian)毕业凭借在这里(li)积(ji)累(lei)的实力(li)去另(ling)觅佳机,但至少从客观上讲(jiang),企(qi)业用(yong)软指标留住(zhu)了优秀的员工队伍,节省了人力成(cheng)本(ben),不(bu)失(shi)为成功(gong)之举(ju)。
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