“积极(ji)管理你的核心(xin)业(ye)务,这真是一(yi)剂难吃的药。我(wo)们(men)有很多艰苦的(de)工(gong)作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽(qi)车(che)制造(zao)商需要重(chong)新思(si)考在(zai)中国的经营(ying)方(fang)式,但美国电动汽(qi)车领导者特斯拉的情况略有不同,与(yu)传统(tong)的底特(te)律汽车制造商(shang)相比,特斯拉在电动(dong)汽车零部(bu)件方面(mian)拥有(you)大约1.7万(wan)美元的成本(ben)优势,这有助于该(gai)公司在中国市场的发展,使其有(you)“更大(da)的发展空(kong)间”。(汪品(pin)植)
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