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具体来(lai)说，和下属打成一(yi)片还应该做到：(1)要关心属下，尽力使他们的愿(yuan)望得以实现。人(ren)在多数(shu)情况下都是很自私的(de)，你只有"投之以桃(tao)"，他(ta)们(men)才能"报之(zhi)以李"。每个人(ren)都有一定欲望，只有在(zai)这(zhe)种欲(yu)望不断(duan)满(man)足的(de)过(guo)程中(zhong)，才能(neng)激发(fa)他(ta)的热(re)情。所(suo)以，作为上司，应该(gai)充分了解属(shu)下的需求，投其所好(hao)，最大(da)限度(du)地(di)满足(zu)他们(men)的愿望，只(zhi)有这样，才(cai)能(neng)让他(ta)们觉得你(ni)一(yi)直在(zai)关心着(zhe)他们，如(ru)果不(bu)好好(hao)干，将坐有愧(kui)于你。这时(shi)，你(ni)的目(mu)的也就达到了(le)，不(bu)仅调动(dong)了(le)员工的积极『性(xing)』，而且树立了(le)自(zi)己的(de)形(xing)象，使(shi)自己成为一个(ge)人(ren)见人敬的好领导(dao)。(2)不能只顾(gu)自己的(de)利(li)益和名望(wang)，应该点滴归公。不少中级(ji)领导在工作(zuo)过(guo)程(cheng)中，不善于处(chu)理(li)这种(zhong)奖罚关系，他们往(wang)往(wang)在上级(ji)批(pi)评时，把责任推得(de)一(yi)干二净，当上级表扬时(shi)，又将所有的功劳全部揽在自己(ji)一个人身上。他们认为(wei)，只(zhi)要在上级面前充分表现自己，就能获得升(sheng)迁的机会。殊不(bu)知，下(xia)属才是他能(neng)否(fou)升(sheng)迁的(de)决定者。任(ren)何高一级领导都不会以(yi)一个(ge)人的片面之词作为依(yi)据的，他评判(pan)一(yi)个人的标准是看他(ta)在群(qun)众中的(de)影响(xiang)，看他在群(qun)众中的口(kou)碑(bei)。因此，一个(ge)好的领导者，应(ying)该是(shi)在(zai)获得(de)成(cheng)功时，要和下属分享利益(yi)，颂扬(yang)他(ta)们的贡献(xian)，调动他(ta)们的情绪。因(yin)为机构带来的声(sheng)誉越(yue)响(xiang)亮(liang)，他就(jiu)越受尊重，这样的领(ling)导，下属才愿意去主(zhu)动接近他(ta)，才(cai)能(neng)够(gou)众望所归。(3)虚心听(ting)取反面意见，多与下属直(zhi)面交流，勇于承认错误。"金(jin)无足赤(chi)、人无完人"，任何(he)人都(dou)可能会(hui)犯错误，而(er)有(you)时，自(zi)己的错误自己(ji)并不(bu)能清楚地认识到(dao)，这(zhe)就要求领(ling)导者(zhe)走到下属中去(qu)，广开言路(lu)。你(ni)只要诚心(xin)诚意，那(na)么下(xia)属(shu)一(yi)定会给你发(fa)自内心的反馈，对(dui)于反面意见，不要感情用中，要认真(zhen)记下来，仔细分(fen)析(xi)，因为批评是促使人进步的催(cui)化剂。(4)不要滥用(yong)权力，趾(zhi)高气扬，一个好的领导者，把自己(ji)定位(wei)在与下属(shu)平等的位置上(shang)，必须(xu)身先士(shi)卒，不是手执长鞭在后(hou)面驱赶(gan)。有(you)道是："领袖(xiu)是(shi)没(mei)有(you)属(shu)下的，他只有同伴。"这话值得(de)玩(wan)味，他不会运用(yong)自(zi)己的(de)权力(li)，独断专行(hang)，压制一切，包揽一切，而(er)是鼓励(li)其它(ta)人共同出主意(yi)，然后(hou)公开研讨(tao)，最(zui)后(hou)才做(zuo)出抉择，把多数人赞同的意(yi)见(jian)，付(fu)诸实施。这样，才不(bu)致于使自己脱(tuo)离群众。(5)以诚(cheng)待(dai)人。人与人之间的沟通和(he)交流贵在真诚，有道是(shi)"一报(bao)还(hai)一报(bao)"，你给别(bie)人什么，那么(me)别人也就分给你什么。我(wo)想(xiang)，没有(you)一个(ge)人希望与自己交谈的对象是(shi)个虚情假意的人。因此，要想(xiang)让(rang)别人(ren)坦开心扉说心里话，真诚的对你，那你就必须以坦城的态度来对别人。尤其是在上下(xia)级(ji)的关(guan)系中，大家朝夕相处，"路遥知马力，日久见(jian)人心(xin)"，你(ni)是一个什么样的(de)人，时(shi)间长了，下属自然会知道的(de)，因此，作为上司，应该(gai)一(yi)开(kai)始就真实地把自己(ji)展(zhan)现给(gei)下属，那(na)样，才能(neng)得到下(xia)属(shu)的(de)信(xin)任与尊重，下属(shu)也才有(you)可能对(dui)你"言听计从"，把你当作他们的一员(yuan)。