的(de)一种工作时(shi),要求有许多(duo)相似(si)的技能。也就是说(shuo),在完成一个共同(tong)目(mu)标时把一组作(zuo)业任务(wu)组(zu)编在一(yi)起的关系。按职(zhi)能划(hua)分部门的(de)方法(fa),是基于这样的假(jia)设(she):很(hen)少人能(neng)够对(dui)各个方面的知识样样(yang)精通。规模小(xiao)的公司(si),业务(wu)量小,只需(xu)要(yao)很(hen)少的管理人员,因此,往往是一个人管理(li)许多(duo)事(shi)情。从某种程序上说,这种管(guan)
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