同时(shi),这(zhe)种融合又(you)要有"言"与"行"相一致作保证(zheng)。那种光说(shuo)不做,处处放空炮的上司是怎么(me)也不会与下属在心理上(shang)达成共识的。每一(yi)个下属在潜意识里都是(shi)依赖于他的上司的,都以自己的上司为(wei)榜(bang)样,如果(guo)自己(ji)的(de)上司不(bu)能履行(hang)自(zi)己的诺(nuo)言,那他就会失(shi)去自己在(zai)下属中间的威信,下属都避而远(yuan)之,他又怎么能融进下属中(zhong)去呢?所(suo)以"言行(hang)一(yi)致(zhi)"、"表里如一(yi)"这(zhe)种"无声"的教(jiao),会在下属中(zhong)产生(sheng)一种不可估量(liang)的(de)趋同力与感召(zhao)力。就会让下属愿意和你亲近,你(ni)也(ye)就能在下属之间游离自如,使(shi)上(shang)下级(ji)形成一(yi)个坚不可破(po)的(de)统一(yi)体,增(zeng)强公司的凝聚力(li)和(he)向心力(li)。能在这样(yang)一(yi)个(ge)团体中工作,又(you)有准还会(hui)有怨言呢?大家肯(ken)定都(dou)会以有(you)这样一(yi)个(ge)好(hao)上司而(er)自(zi)豪。
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