刚开始老板一定很不屑,但你(ni)要耐心的去做,每周期(qi)你把报表(biao)念给他听,进(jin)货多少,库存多(duo)少(shao),实际销售多(duo)少(shao),利(li)润(run)多(duo)少,哪个品项己经低于安全库存,有即期品危险(xian)的货是(shi)多少件(jian),最(zui)早(zao)货龄(ling)是什么时间(jian),要尽快处(chu)理的是多少。不管他(ta)多么不屑!你做(zuo)你的报(bao)表(biao),然(ran)后念(nian)给(gei)他听(ting),再告诉(su)他这样做的意义。一(yi)旦出现断货、即期、或盘点(dian)亏损等问题,他就不会不(bu)想(xiang)起(qi)你的(de)作(zuo)法,事实会教育(yu)他。
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