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的形成等。如果(guo)企业发生高层人事变动，新经(jing)理(li)上任后，他的思(si)想、观念以及行为(wei)作风(feng)与原任经理总不尽(jin)相同，他可能改变(bian)过(guo)去(qu)的(de)经营方针和政策，或(huo)对企业(ye)组织结构进(jin)行较(jiao)大的调(diao)整。民间(jian)向有新(xin)官(guan)上任三把火的说法，表明旧(jiu)有(you)的制度(du)已(yi)不符(fu)合(he)新任经理对企业的(de)要求(qiu)。如(ru)果此时配(pei)合导入(ru)企(qi)业形象(xiang)系统，实为(wei)改变企业形(xing)象、鼓舞(wu)士气、振奋人心的最佳(jia)时(shi)机(ji)。