强的工作不强调分工细致,不强调命令,而是运用班组(zu)的集体力量来实现组织的(de)目(mu)的(de)。(3)变动的环境,即各(ge)方面情况都(dou)会发生变化(hua),而这些变(bian)化趋(qu)势是可预测(ce)的,公司(si)可以(yi)采(cai)取措施(shi)来适应(ying)这(zhe)种情况。公(gong)司通常可以(yi)把机械的(de)组织(zhi)结构(gou)与(yu)有(you)机的组织结(jie)构(gou)结合(he)起来。例如,对顾客(ke)爱(ai)好、需求数量变化(hua)不大(da)但(dan)科技变
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