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作为下属，他总(zong)是对自己(ji)的上(shang)司有(you)一种(zhong)依赖的心理，而这种(zhong)依(yi)赖(lai)心理(li)视领导者(zhe)的(de)成功于否又可以(yi)产(chan)生(sheng)两种截然相反(fan)的效果。一个开诚(cheng)布公，心胸坦『荡』的上(shang)司，他总会把自己的真实(shi)想(xiang)法(fa)，真实(shi)感(gan)受传达给下属(shu)的，包括对好(hao)员工的鼓(gu)励和对不好(hao)员工的批评。同时，他(ta)也会对自己时常(chang)反(fan)省，在下属(shu)中进(jin)行深刻地(di)检讨，对(dui)自己(ji)的错误及工作中的(de)失误勇于(yu)承(cheng)认(ren)，并与(yu)下(xia)属(shu)共同找出(chu)产生这种错误(wu)或失误的(de)原因，从而找到解决问题的办法。这样的(de)上司才(cai)能真正(zheng)打动下(xia)属，引起下属发(fa)自内心的崇敬与(yu)赞美。在这样的(de)氛围下，下属之间也会以自己的(de)上司为榜(bang)样，积极开展(zhan)批评与(yu)自我(wo)批评，从而形(xing)成一个(ge)富有战斗力的团结(jie)统一的实体(ti)。大家(jia)齐(qi)心(xin)协力，工作肯定(ding)会在(zai)不断地(di)解(jie)决问(wen)题(ti)的(de)过程中得以进(jin)展。相反，如果(guo)这个上司急功近利(li)，猜(cai)疑心特(te)别重，又(you)不(bu)屑于与(yu)自己的(de)下属进行坦诚的交流(liu)，那么(me)，他得到(dao)的回报是可想而知的，试想(xiang)想，如果(guo)你(ni)的(de)上(shang)司总(zong)是欺上瞒(man)下(xia)，把工(gong)作中(zhong)的责任推卸得一干二净，对下属永远都抱有一种(zhong)应付的心理(li)，处处(chu)显示出自己高人(ren)一(yi)等的地位，而且不虚心(xin)听(ting)取(qu)各(ge)方面的意(yi)见(jian)，那你会(hui)怎么(me)看他?你(ni)还会为他卖力工(gong)作吗?我(wo)想你是不会的。就你一个下属对他(ta)这样看还无(wu)所(suo)谓(wei)，如(ru)果所有(you)的下属都这样看他，那他所(suo)领导(dao)的(de)这个团体将(jiang)会变(bian)成什么(me)样子(zi)?组织涣散，尔(er)虞我(wo)诈，虚(xu)情假意，人与人之间冷漠，我行(hang)我素(su)，大(da)家(jia)各(ge)自心(xin)怀鬼胎，想方设法少劳多得，那这还(hai)叫一(yi)个团体(ti)吗?它还有(you)什么存在的(de)价值(zhi)呢?归(gui)根结底，还是领导无方(fang)，因为下属都是(shi)看着领导行事(shi)的(de)，这样的领导要(yao)想赢得下属的(de)赞(zan)美简直比登(deng)天还难。