“积极管理你(ni)的核(he)心业务(wu),这真是(shi)一剂(ji)难吃(chi)的药。我们(men)有很多(duo)艰苦的工作要做。”墨(mo)菲表示,虽(sui)然(ran)底(di)特(te)律汽车制(zhi)造商需要重新思(si)考在(zai)中国的(de)经营方式(shi),但(dan)美国(guo)电(dian)动汽(qi)车领导者特斯拉的(de)情况(kuang)略(lue)有不同,与传统的底(di)特律汽车制造商相比,特斯拉(la)在电动汽车零部件方面拥(yong)有大约(yue)1.7万(wan)美(mei)元的成本优势(shi),这(zhe)有助(zhu)于该公(gong)司在中国市场的发(fa)展,使其有“更大的(de)发展空间(jian)”。(汪品植)
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