《91综合久久日韩》

【91综合久久日韩】

具体(ti)来(lai)说，和下属打成一片还应该做到：(1)要(yao)关心(xin)属下，尽力(li)使他(ta)们(men)的愿(yuan)望(wang)得以实现。人在(zai)多数情况下都(dou)是很自(zi)私的，你只有"投之以桃(tao)"，他们才能(neng)"报之以李(li)"。每个人(ren)都有(you)一(yi)定欲望，只有在这(zhe)种欲望不断(duan)满(man)足的过程中，才能(neng)激(ji)发他的热(re)情。所(suo)以(yi)，作为上司，应该充(chong)分了解属(shu)下的需(xu)求，投其所好，最大限(xian)度地满足他们(men)的愿望(wang)，只(zhi)有这样，才(cai)能让他们(men)觉得你一直在关心着(zhe)他(ta)们，如(ru)果不好好(hao)干，将坐有愧(kui)于你。这(zhe)时，你(ni)的目的(de)也就达到了(le)，不(bu)仅调动了员工的积极『性(xing)』，而且树(shu)立(li)了自(zi)己(ji)的形象，使自己(ji)成为(wei)一个人见人敬的(de)好领导。(2)不(bu)能只顾(gu)自(zi)己的利益和名望，应(ying)该点(dian)滴归公。不少(shao)中级(ji)领(ling)导在工作过程中，不(bu)善于处理这种奖(jiang)罚关系，他(ta)们往往在上级批评(ping)时，把责(ze)任推(tui)得一干二净，当上级表扬时，又(you)将所有的功(gong)劳全部揽在自己一个人身(shen)上。他(ta)们(men)认为(wei)，只要在上(shang)级(ji)面前充分(fen)表(biao)现自己，就(jiu)能获得(de)升迁(qian)的机会(hui)。殊(shu)不知，下属才是(shi)他能(neng)否升(sheng)迁的(de)决定者。任何高(gao)一(yi)级领导都不会以一个(ge)人(ren)的片面之词作(zuo)为依(yi)据的，他评判(pan)一个人的标准是(shi)看他(ta)在群众中的影响，看他(ta)在群众中的口(kou)碑。因此(ci)，一个好(hao)的领导者，应该是在(zai)获(huo)得成功(gong)时，要(yao)和下(xia)属分享利益，颂扬他(ta)们的贡献，调动(dong)他们的(de)情绪。因(yin)为机构带来的声誉(yu)越响亮，他就(jiu)越受尊(zun)重，这样的领导，下属才愿(yuan)意(yi)去主动接近他，才能够众望(wang)所(suo)归(gui)。(3)虚心听取(qu)反面(mian)意(yi)见，多(duo)与下属(shu)直面交流，勇于(yu)承认(ren)错误。"金无足(zu)赤(chi)、人无完(wan)人"，任(ren)何(he)人都可能会犯错(cuo)误，而有时，自己(ji)的错(cuo)误(wu)自己并(bing)不(bu)能清楚(chu)地认(ren)识到，这就要求领导者走到(dao)下属中去，广(guang)开(kai)言路。你只要(yao)诚(cheng)心诚(cheng)意，那(na)么下属一定会给你发自(zi)内(nei)心的反馈，对于(yu)反面意见，不要(yao)感情用中，要(yao)认真记下来，仔细(xi)分析，因为批评是(shi)促使人(ren)进步的催化剂。(4)不(bu)要(yao)滥用权力(li)，趾高气(qi)扬(yang)，一个(ge)好的领导者，把(ba)自己定位在与下属平(ping)等的位置上，必须身先士(shi)卒，不是手(shou)执长鞭在(zai)后面驱赶。有道是："领袖是(shi)没有(you)属下的，他只有同(tong)伴(ban)。"这话(hua)值得(de)玩(wan)味，他不会运用自己(ji)的权力(li)，独断专行，压制一切(qie)，包揽一(yi)切，而(er)是(shi)鼓励其它人共同(tong)出主意(yi)，然后公开研讨(tao)，最(zui)后(hou)才做(zuo)出抉择，把多数人赞同的(de)意见，付诸实施。这样(yang)，才不(bu)致于使自(zi)己脱离群众。(5)以(yi)诚待人。人与人(ren)之(zhi)间的沟通和交(jiao)流贵在真诚，有道是"一报还一报(bao)"，你(ni)给别人什么，那么别人也就分给你什么。我想，没(mei)有一个(ge)人希望与自己交谈的对(dui)象是个虚(xu)情假(jia)意的人。因此，要(yao)想让别(bie)人坦开心(xin)扉说心里话，真诚的对(dui)你(ni)，那(na)你就必须以坦城的(de)态度来对别人。尤其是(shi)在上下级的关系中，大家(jia)朝(chao)夕相处(chu)，"路遥(yao)知马(ma)力，日(ri)久(jiu)见(jian)人心"，你是一个什(shi)么样的人，时(shi)间长(zhang)了(le)，下属自然(ran)会(hui)知(zhi)道(dao)的，因此，作为上司，应该(gai)一开(kai)始就(jiu)真实(shi)地把(ba)自己展现给下属，那(na)样(yang)，才能得(de)到下属的(de)信任与尊重(chong)，下(xia)属(shu)也才有可(ke)能对你"言听(ting)计从"，把(ba)你当作他们(men)的(de)一员。