“积极管(guan)理你的核心业(ye)务,这(zhe)真是一剂难吃(chi)的(de)药(yao)。我(wo)们(men)有(you)很多(duo)艰(jian)苦的工作要做。”墨(mo)菲表示,虽然(ran)底(di)特律汽车制造商需要(yao)重(chong)新思考在中(zhong)国的经营方式,但(dan)美国电(dian)动汽车领(ling)导(dao)者特(te)斯拉的(de)情况(kuang)略有不同(tong),与传统的(de)底特律汽车制造(zao)商相(xiang)比,特斯拉在(zai)电(dian)动(dong)汽(qi)车零部件(jian)方面(mian)拥有大约1.7万美元(yuan)的成本优势,这(zhe)有助于该公司在中国市场的发展,使其有“更大的(de)发展空间”。(汪品植)
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