《亚洲日本韩国在线》

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中国(guo)最(zui)大(da)的(de)民营企业四(si)川希望集(ji)团的老总刘永好兄(xiong)弟(di)在管理中施行(hang)的"压力原则"就是一个典型的例(li)子(zi)。希望集团在全国(guo)各(ge)地的分公司的经理都不任用饲(si)料(liao)行(hang)业的(de)人士，而(er)是用一些(xie)外行(hang)。这不符合一般用人准(zhun)则。但是希望(wang)集团的成(cheng)功大(da)家都有目共睹。据刘永(yong)好兄弟(di)解(jie)释说，只(zhi)要充分对外行人士(shi)信任，他(ta)们就马(ma)上(shang)会变(bian)成内行人士，而(er)且会(hui)融入新(xin)的(de)管理模(mo)式，取得比饲(si)料行(hang)业行(hang)内人物更大的成就。