一个领导者能力(li)的强弱,关键是在(zai)于他是(shi)否能够得到同伴的(de)合作,刺激(ji)他们为你贡(gong)献意见(jian),并(bing)能从中听取这(zhe)些意见(jian),从(cong)中得到益处。美国的钢铁公司总经理(li)加利(li)曾(ceng)经说过(guo):"我乐于(yu)听取别人的意见(jian),尤(you)其喜欢听反面(mian)意见,在(zai)这(zhe)一点超过别人很(hen)多。"你不要认(ren)为作为一个领(ling)导应该摆(bai)摆架子,认(ren)为一(yi)个人(ren)能(neng)干就不要(yao)别人的帮助,不(bu)听别人的话。要知道,你可以无偿(chang)地从(cong)四(si)周许多人那(na)里(li)得(de)到帮(bang)助,如果你蔑视了此种机会(hui),结(jie)果肯定是自己损(sun)失多(duo)多(duo)。那你也(ye)就算不(bu)上一个(ge)称(cheng)职(zhi)的管(guan)理者了。
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