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他必须能利(li)用现代有系(xi)统的各种技(ji)术(shu)来建立(li)健全的组织。从前(qian)，经理人员只凭个人本(ben)身的修养与观(guan)念(nian)去(qu)进行组织工(gong)作(zuo)，但是今天，他(ta)却有各(ge)种现代化系统化的技术可资利用，一个懂(dong)得如何(he)运(yun)用这(zhe)些(xie)技术的监(jian)督人，才能(neng)建立起完善(shan)的组(zu)织，也惟有这样(yang)，才(cai)不致因(yin)起初计(ji)划的草率(lv)而(er)导致后来不断的(de)修(xiu)改。完善的组织，一方面可(ke)增(zeng)加(jia)生(sheng)产，同时也可减少工(gong)作环境中的(de)混淆(xiao)。一个(ge)经理人或监督人须(xu)能确定必须完成的工作，把零杂(za)的(de)工作归类(lei)，再分成可(ke)由(you)个(ge)人独(du)立完成的工作(zuo)单元，然后(hou)决定哪些部分(fen)该由(you)自(zi)己处(chu)理，哪(na)些部分该由部(bu)属处理(li)。组织不过(guo)是确定(ding)及编配(pei)要做的工作，规定及授权，使部属(shu)有效的工(gong)作以完(wan)成(cheng)其任(ren)务的一种过(guo)程(cheng)而已。