“积极管理你(ni)的核心业务,这真是一剂难(nan)吃的(de)药。我(wo)们有(you)很(hen)多艰(jian)苦的工(gong)作要做。”墨菲表示(shi),虽然底特(te)律汽车制造商需(xu)要重新思考在中国的(de)经营(ying)方(fang)式,但美国(guo)电动(dong)汽(qi)车领导者特斯拉(la)的(de)情(qing)况略有不同(tong),与传(chuan)统的底特律汽车制造商相比,特斯(si)拉在电动汽(qi)车零部(bu)件方(fang)面(mian)拥有(you)大(da)约(yue)1.7万美元的成本优势,这有(you)助于该公(gong)司在(zai)中国(guo)市场(chang)的发展,使其有(you)“更大的(de)发展空间(jian)”。(汪品植)
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