“积极(ji)管(guan)理你的核心业务,这真是(shi)一剂(ji)难吃的(de)药。我们有(you)很多(duo)艰苦的工(gong)作要(yao)做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底特律汽车制造商需要(yao)重新思考(kao)在中国的(de)经营方式,但(dan)美国(guo)电动汽车领导(dao)者特斯拉的情况(kuang)略有不同,与传统(tong)的(de)底(di)特律汽(qi)车(che)制造商相比,特(te)斯拉在电(dian)动汽车零部件(jian)方面拥有大约1.7万(wan)美(mei)元的成(cheng)本优(you)势,这有助于该(gai)公司在中(zhong)国(guo)市(shi)场的(de)发展,使其有“更大的发(fa)展空间”。(汪品植(zhi))
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