中(zhong)国最大的(de)民(min)营企(qi)业四川希望(wang)集(ji)团的老总刘永好兄弟在管理中(zhong)施行的"压力原则(ze)"就是(shi)一个典型(xing)的例子。希望集团在全国各地的(de)分公(gong)司(si)的经理(li)都(dou)不任(ren)用饲料行业(ye)的人士(shi),而是用一些外行。这不(bu)符合(he)一般用人准则。但(dan)是希望集团的成功大家都(dou)有目共睹。据刘永好兄弟(di)解(jie)释说,只要(yao)充分对(dui)外行(hang)人士(shi)信任,他们就(jiu)马(ma)上会变(bian)成(cheng)内行人士(shi),而且(qie)会(hui)融入新的管理(li)模(mo)式,取得比饲料(liao)行(hang)业行内(nei)人物(wu)更(geng)大的成就。
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