“积极管理你(ni)的核心业务,这真(zhen)是一剂难吃的(de)药(yao)。我们有很(hen)多艰苦的(de)工(gong)作要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽(sui)然底特律汽车制造商需要(yao)重新思考在中(zhong)国(guo)的经(jing)营(ying)方式,但美国电动汽车领(ling)导者特斯(si)拉的情况略有不(bu)同,与传统的底特律汽车制造商(shang)相比(bi),特(te)斯拉在电动汽车(che)零部件方面拥(yong)有大(da)约1.7万(wan)美元的成(cheng)本优势(shi),这(zhe)有助(zhu)于该公司(si)在中国市(shi)场(chang)的(de)发展,使其有(you)“更(geng)大的发展空间”。(汪品植)
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