《无码日美韩》

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作(zuo)为下属，他(ta)总是对(dui)自己的(de)上司有一(yi)种依赖的(de)心理，而这(zhe)种依赖心理(li)视领导者(zhe)的(de)成(cheng)功于(yu)否又可(ke)以产生两种(zhong)截然相反的效果。一个(ge)开诚布公，心胸坦『荡』的上司，他总会把自己(ji)的真(zhen)实想(xiang)法，真(zhen)实感(gan)受传达给下属(shu)的，包括对好(hao)员工的鼓励和对(dui)不好员工(gong)的批(pi)评。同时(shi)，他也(ye)会(hui)对自己时常反(fan)省，在下(xia)属中进行深刻地检讨，对自己(ji)的(de)错误及工作中(zhong)的失误勇于承认(ren)，并与下(xia)属共(gong)同找(zhao)出产生这种(zhong)错误或(huo)失误的原因(yin)，从而找到(dao)解决问题的办(ban)法。这(zhe)样的上司才能真正(zheng)打(da)动下(xia)属，引起下属(shu)发自内(nei)心的崇敬与赞美(mei)。在这(zhe)样的氛围下，下(xia)属之(zhi)间也会(hui)以(yi)自己(ji)的上司为榜样，积(ji)极开展批评与自(zi)我批评，从(cong)而形成一个富有战斗(dou)力(li)的团结统一的实(shi)体。大家齐心(xin)协力(li)，工(gong)作肯定会在(zai)不断(duan)地解决问(wen)题的过程(cheng)中得以进展。相反(fan)，如(ru)果(guo)这个上司急(ji)功近利(li)，猜疑心特别重，又不(bu)屑于与自(zi)己(ji)的下(xia)属(shu)进(jin)行坦诚的交(jiao)流，那么，他(ta)得(de)到的(de)回报(bao)是可想而知(zhi)的，试想想，如果你的(de)上司(si)总(zong)是(shi)欺上瞒(man)下(xia)，把工作(zuo)中的责(ze)任推卸得(de)一干二净，对下(xia)属永(yong)远都抱有一种(zhong)应付的(de)心理，处处显示(shi)出自(zi)己高人一等的地位(wei)，而且(qie)不(bu)虚心听取各方面的(de)意(yi)见，那你会怎么看(kan)他?你还会为他卖力(li)工作吗(ma)?我想你是不(bu)会的。就你一个(ge)下属(shu)对他这样看还无所谓，如果所有的(de)下属(shu)都这(zhe)样(yang)看他，那他所领导的(de)这个团体将会变成什么样(yang)子(zi)?组织涣散，尔虞(yu)我诈，虚情(qing)假意，人(ren)与人(ren)之(zhi)间冷漠，我(wo)行我素，大家各自心怀(huai)鬼(gui)胎，想(xiang)方(fang)设法少劳(lao)多得(de)，那这还叫一个团体吗?它还有什(shi)么存在的价值(zhi)呢(ne)?归根结底，还(hai)是领导无方(fang)，因(yin)为下属都是看着领导行(hang)事的(de)，这样的(de)领导要想赢得下属的赞(zan)美(mei)简直比登天还难(nan)。