现代企业组织关系中,大家愈(yu)来愈注意管理(li)方面的密(mi)切联(lian)系(xi),而且都在(zai)研(yan)究(jiu)如(ru)何才能(neng)更有(you)效(xiao)而(er)准(zhun)确地(di)相互沟通意见及思想,因(yin)此,经(jing)理人(ren)员(yuan)都把注意力集中(zhong)在发掘(jue)那些阻碍资料、意见等在整个机构中畅流(liu)的(de)真正原(yuan)因。"畅(chang)流(liu)"的(de)主要目标是要传递及(ji)接收完(wan)整而精确的(de)资料,同时,整理出机(ji)构中共同(tong)的意见及应循的方(fang)向(xiang)。如果实施得法,更可促进成员与成(cheng)员(yuan),部门与部门(men)之(zhi)间的相互了解。此外,一个(ge)好的监(jian)督人(ren)还要不断的分(fen)析及(ji)督导管辖(xia)部门,使意见及资料确能(neng)畅通无阻。这也(ye)是考验各级(ji)监(jian)督(du)人员(yuan)的一种方(fang)式(shi)。
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