“积极管理你(ni)的核心业务,这真是(shi)一剂难吃的药。我们有很(hen)多(duo)艰苦的(de)工作要做。”墨菲表示,虽然(ran)底(di)特律汽(qi)车(che)制(zhi)造(zao)商需要重(chong)新(xin)思考(kao)在中(zhong)国的(de)经(jing)营方式,但美国电动汽(qi)车领导者特斯(si)拉的情(qing)况(kuang)略有(you)不同(tong),与传统的底特律汽(qi)车(che)制造商相比(bi),特斯拉(la)在电(dian)动汽车(che)零部件(jian)方面拥有(you)大约1.7万美元的成本优势(shi),这(zhe)有助于该公司在(zai)中国(guo)市(shi)场的发展,使其有(you)“更大(da)的(de)发展空间”。(汪品植(zhi))
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