“积极管理你的核心业务(wu),这真是(shi)一剂(ji)难(nan)吃的(de)药。我(wo)们有很多艰苦的(de)工作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然(ran)底特律汽车制(zhi)造商需(xu)要重新思考在中国(guo)的经(jing)营方式,但(dan)美国电动汽车领(ling)导(dao)者特斯拉的情况略(lue)有不同,与传(chuan)统的底特律汽车制造商相(xiang)比(bi),特斯拉(la)在电动汽车零(ling)部件方面(mian)拥(yong)有(you)大约1.7万美元(yuan)的成本优势,这有助(zhu)于该公司在中(zhong)国市场的发(fa)展,使(shi)其(qi)有(you)“更大的发展空间(jian)”。(汪(wang)品植)
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