“积极管理(li)你(ni)的核心业务,这真是一剂(ji)难(nan)吃(chi)的药。我们(men)有(you)很多艰(jian)苦的工作要做。”墨菲表示(shi),虽(sui)然底特律汽车(che)制(zhi)造(zao)商需要重新思考(kao)在中国的(de)经营方式,但(dan)美(mei)国电动(dong)汽车领导者特斯拉的情况略有不(bu)同,与传统的(de)底特律汽(qi)车制造商相比,特(te)斯(si)拉在电(dian)动(dong)汽(qi)车零部(bu)件方面(mian)拥(yong)有大约(yue)1.7万美元(yuan)的(de)成(cheng)本优势,这有助于该公司(si)在中国市场的发展,使(shi)其(qi)有“更大的发展空间(jian)”。(汪品植)
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