“积极(ji)管(guan)理你的核心业(ye)务(wu),这真(zhen)是(shi)一剂难吃的药。我们有很多艰(jian)苦的工作要(yao)做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底特律汽车制造商需要(yao)重新思考在中(zhong)国(guo)的经(jing)营(ying)方式,但美国电动汽(qi)车领(ling)导(dao)者(zhe)特(te)斯拉的情况(kuang)略有不同,与(yu)传统的(de)底特律汽车制(zhi)造商(shang)相比,特斯(si)拉在(zai)电动(dong)汽车零部(bu)件方面(mian)拥(yong)有大约(yue)1.7万美元的成(cheng)本(ben)优势,这有(you)助(zhu)于该公司在中国市场的发展,使其(qi)有“更大的发展空间”。(汪(wang)品(pin)植)
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