所有这(zhe)三类(lei)战术(shu)都可(ke)以在挑战发(fa)生之前(qian)和挑战开始进行(hang)时使用(yong)。然而,一(yi)旦挑战(zhan)已经开始,公司就不(bu)仅要考虑自己(ji)相(xiang)对于挑战者(zhe)的地位,而(er)且(qie)要考(kao)虑采取什么样的行为(wei)可以抑制挑战者或鼓励别的对手。对防(fang)御战术的(de)投资不(bu)能也不应当用(yong)传统的短期盈利(li)指标来衡量(liang)。因(yin)为那样做忽(hu)视(shi)了(le)防御投资(zi)的(de)目(mu)标,而阻(zu)止挑战者的(de)行动(dong)是(shi)有意减少短期(qi)利润率(lv)以确保长期(qi)利润率。
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