《依依综合》

【依依综合】

80年代，制造商对经销商的要求只有三(san)点(dian)：接(jie)货、回(hui)款、把货(huo)发给下游的大批户。随着市场经济(ji)的(de)成熟(shu)，尤其是国际(ji)知名企(qi)业的进(jin)入，导入了高(gao)水平的(de)市场竞争手段，制造(zao)商纷纷(fen)开(kai)始强调终端销售，密集(ji)分销(xiao)也成了大家追捧的营销(xiao)改革方向。从最早的(de)代(dai)理制到(dao)后来的经销制、助销制再到密(mi)集分销、设经(jing)销户，乃至最后(hou)厂方直(zhi)接(jie)设办(ban)事处和销(xiao)售分(fen)公司(si)，制(zhi)造(zao)商的(de)手(shou)越伸越(yue)长，经(jing)销(xiao)商的垄断(duan)经销区域越来越小，垄断经销的(de)优势越来(lai)越弱，厂方的密集(ji)经(jing)销思(si)路抢走了经(jing)销商的财(cai)路(lu)！