“积极管理你的(de)核(he)心业务,这真是(shi)一剂难吃的药。我(wo)们有(you)很(hen)多艰苦(ku)的工作要(yao)做(zuo)。”墨(mo)菲表示(shi),虽然底(di)特律汽车制造商需要重新思考(kao)在中国的(de)经营(ying)方式,但美国电动汽车(che)领导者(zhe)特斯(si)拉的情况略有(you)不同(tong),与传(chuan)统的(de)底特律汽车制(zhi)造商相(xiang)比(bi),特斯(si)拉(la)在电动汽车零部件方面(mian)拥有大约1.7万美元的成本(ben)优势,这有助于该公司在(zai)中(zhong)国市场的发展,使(shi)其有(you)“更大(da)的(de)发(fa)展空间(jian)”。(汪品(pin)植)
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