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还有就(jiu)是用(yong)人不疑(yi)。一(yi)个领导者只有充分信任(ren)部属(shu)，大胆放手让其工作才能使下属(shu)产生强烈的责任感和(he)自信心，从而焕发出(chu)下属的(de)积极『性』、主动『性』和创造『性』。所以说，一(yi)旦决定(ding)某(mou)某担任某(mou)一(yi)方面的(de)责(ze)任角『色』后(hou)，信任(ren)即是(shi)一种(zhong)有力的刺(ci)激手(shou)段，其作用是强(qiang)大的。试想一下，使用别人，又(you)怀(huai)疑他(ta)，对其不(bu)放心，是一种(zhong)什么局面?如果(guo)换了你，辛辛(xin)苦苦(ku)的工作却(que)换(huan)不来(lai)上(shang)司的(de)信任(ren)，你(ni)还有干劲吗(ma)?假(jia)如(ru)你的(de)公司职员(yuan)情绪(xu)欠佳，精神沉郁，急懑丛生(sheng)，上下级(ji)关系怎(zen)么能(neng)融洽?