“积极管理你(ni)的核心业(ye)务(wu),这(zhe)真是一(yi)剂(ji)难(nan)吃的药。我们(men)有很多(duo)艰苦的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表(biao)示(shi),虽(sui)然底特(te)律汽车制造商需要重新(xin)思考在(zai)中国的(de)经营方式,但(dan)美国(guo)电动汽(qi)车领导者特斯拉的情(qing)况略有不同,与传统的(de)底特律汽(qi)车制造商(shang)相比,特斯拉在电动汽车零部件方面拥有大约(yue)1.7万美元的(de)成本优势,这(zhe)有助(zhu)于(yu)该公(gong)司在中国(guo)市场的(de)发展,使(shi)其(qi)有“更大的发展空间”。(汪品植(zhi))
Copyright © 2008-2018