《视频一区》

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中国最大的民营(ying)企(qi)业(ye)四川希望集团的(de)老(lao)总刘永(yong)好兄弟(di)在(zai)管理中施行的"压(ya)力原则(ze)"就是(shi)一个典(dian)型的例子(zi)。希望集团在全(quan)国各地的(de)分公司的(de)经(jing)理(li)都不任(ren)用(yong)饲料行(hang)业的人士，而(er)是用一(yi)些外行。这不符合一般用人准则。但(dan)是希望集团的成(cheng)功(gong)大家都有目共睹。据刘永(yong)好兄弟(di)解释说，只要充分对外行人士(shi)信任(ren)，他们就马上(shang)会变成内行人士(shi)，而且会融入新的管理模式，取(qu)得比饲料行(hang)业行(hang)内(nei)人物(wu)更(geng)大(da)的成就。