6) 重复(fu)2)-5)步骤,经销商业务人员(yuan)对(dui)分(fen)销商周期性拜访、了解流速、库存、竞品信息(xi)(日常管理内(nei)容详见(jian)下(xia)一节(jie))。随着(zhe)市场(chang)工作(zuo)的逐步(bu)落实,铺货率会逐渐上(shang)升,价格(ge)透明度逐渐上(shang)升,二批互(hu)相(xiang)砸(za)价,零店接价会逐(zhu)渐下降,市(shi)场开拓期人(ren)为(wei)造(zao)成的(de)二批暴利局面逐渐(jian)扭转(zhuan)。这时候(hou)由分销(xiao)商出面,逐步(bu)增大(da)零(ling)店拜访(fang)的力度,掌握终端,规(gui)范(fan)二批管理(li)(如签价格协(xie)议,对有(you)明显不良行(hang)为的二批断货等)开(kai)始正常的市场运(yun)作。
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