同(tong)时,这种融合(he)又要有"言"与"行"相一致作保(bao)证(zheng)。那种光说不做,处处放(fang)空炮的上司(si)是(shi)怎么也不会与下属在心(xin)理(li)上(shang)达成共识的。每一个下(xia)属在潜意(yi)识里都是依赖于他的上司的(de),都(dou)以自己的上(shang)司为榜样(yang),如(ru)果自(zi)己的上司不能(neng)履(lv)行(hang)自己的诺言(yan),那他就会(hui)失去自己在下属中间的威信(xin),下属(shu)都避(bi)而远(yuan)之(zhi),他(ta)又怎么(me)能(neng)融(rong)进(jin)下属中(zhong)去呢(ne)?所(suo)以"言行(hang)一致"、"表里如(ru)一"这种"无声(sheng)"的教(jiao),会在(zai)下属(shu)中产生一(yi)种不(bu)可估(gu)量的趋(qu)同(tong)力与感召力。就会让下属(shu)愿意和你亲近(jin),你也就能在下(xia)属之(zhi)间游离(li)自如,使上下级(ji)形成一(yi)个坚不可破的统一(yi)体,增强(qiang)公司(si)的凝聚力和向心(xin)力。能在这(zhe)样一(yi)个团体(ti)中工作,又有准还(hai)会有怨(yuan)言(yan)呢?大(da)家肯(ken)定都会以有(you)这(zhe)样(yang)一个好上司而自豪。
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