“积极管理你的(de)核(he)心(xin)业(ye)务,这真(zhen)是一剂(ji)难(nan)吃的药。我们有很多艰苦的(de)工作(zuo)要(yao)做。”墨菲表示,虽然底特律汽(qi)车制(zhi)造(zao)商需要重新思考在中(zhong)国的经(jing)营方式,但(dan)美国电动(dong)汽(qi)车(che)领导(dao)者特斯拉(la)的情(qing)况略有(you)不同(tong),与(yu)传统的(de)底(di)特律汽车制造商相(xiang)比(bi),特斯(si)拉在电动汽车零部件方面拥有(you)大约1.7万美元的成(cheng)本优(you)势,这有助于该公司在中国市(shi)场的发展,使其有“更(geng)大(da)的发展空间”。(汪品(pin)植)
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