“积极(ji)管理你(ni)的核心业务,这(zhe)真(zhen)是一(yi)剂难吃的(de)药。我们(men)有(you)很多艰苦(ku)的(de)工作(zuo)要做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽(sui)然底(di)特律汽车制(zhi)造商需(xu)要重新思(si)考(kao)在(zai)中(zhong)国的经营方式,但美国电动汽车领导者特(te)斯拉的情况略有(you)不同,与传统的底特律汽(qi)车制造商相比(bi),特(te)斯拉在电(dian)动汽车零(ling)部件方面(mian)拥有大约1.7万美元的成(cheng)本优(you)势(shi),这有助于该公司在中国市场(chang)的发展,使(shi)其有“更大的发(fa)展空间(jian)”。(汪品植)
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