《91夜色导航》

【91夜色导航】

注：管理的(de)基(ji)本手段是检(jian)核，检(jian)核(he)的前提(ti)是主管清楚(chu)下属每天(tian)的工(gong)作内容。这(zhe)套表可以(yi)使主(zhu)管知道业(ye)代昨天干(gan)了什么、拜(bai)访了那些客户、几点去(qu)的(de)、订货多(duo)少(shao)、存货多少(shao)、赠品多少(shao)、全天销量、拜访(fang)客户数(shu)、成交(jiao)点、成交率等关键指标(biao)。在(zai)此基础上主(zhu)管才可能对(dui)其(qi)昨日工作进行检查回访。了解其订单、赠品、拜访(fang)时间、成交率等资讯提供的真实(shi)性，避免脱岗(gang)、漏访(fang)、假单、侵吞(tun)赠品(pin)，报(bao)假(jia)数据(ju)等现(xian)象出现。对于每(mei)日工(gong)作(zuo)不能完全规(gui)律的业代(dai)来讲（工作变动较大(da)，不能完(wan)全(quan)按线路进(jin)行计划拜访(fang)，常需应(ying)付突发事件(jian)，如外埠业代(dai)、超市业代(dai)）应该再(zai)补充一张(zhang)周/日(ri)行程计划表(biao)，向主管及时汇报(bao)自(zi)己的行动计划(hua)变更(geng)，使主管了解自己每(mei)天的(de)工作(zuo)内容(rong)，便于检(jian)核(he)。