“积极管(guan)理你的核心业(ye)务(wu),这真是一剂难(nan)吃的(de)药(yao)。我们有很多艰(jian)苦的工作(zuo)要做。”墨菲表示,虽(sui)然底特律汽车(che)制造(zao)商需要重新思考在中(zhong)国(guo)的经(jing)营方式,但美(mei)国(guo)电动(dong)汽车领导(dao)者特(te)斯拉(la)的情(qing)况略有不同,与传统的底特律汽(qi)车(che)制造商相比,特(te)斯拉在电(dian)动汽(qi)车零部件方面拥(yong)有大(da)约1.7万美元(yuan)的(de)成(cheng)本优势,这有助于该公司在中国市场的发展,使(shi)其有“更(geng)大(da)的发展空间(jian)”。(汪品植)
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