并不是(shi)想拒绝科学,管理体(ti)系严密、营销手段(duan)创新,的确是好事。但是作为企业中人(ren)深知(zhi)作(zuo)为管理(li)者使(shi)命(ming)是创(chuang)造利润,使效益最大化――作管理(li)不是吟诗(shi)、作(zuo)画写文(wen)章。商场上只(zhi)能以(yi)成(cheng)败论(lun)英雄。所以一切(qie)从(cong)自(zi)身企(qi)业实(shi)际出发,依据企(qi)业目(mu)前(qian)的规模人员素质(zhi)和管(guan)理现状(zhuang),设(she)计它可以承受(shou)的(de)管理体(ti)系,推(tui)出直奔目标的(de)市场动作,然后一丝不苟的(de)刻(ke)画划执(zhi)行效果(guo),才是企(qi)业中人的(de)本分。学学少(shao)林武僧,扎扎(zha)实(shi)时实的(de)冲拳、踢腿、练基本功(gong)。等把演武场的(de)青砖地面踩出个大坑来,武(wu)学(xue)修为也自(zi)达大成之境,否则自己内(nei)功不济(ji)就(jiu)急着(zhe)练(lian)七伤拳,只怕不等功成先吐血而亡了。
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