经理(li)人员(yuan)的(de)职责及功能(neng)发挥到高峰,便是(shi)下决心(xin)。他运(yun)用一切管理学上(shang)的方(fang)法和技(ji)术(shu),其目的(de)也在做一个正确(que)的决(jue)定(ding),而每(mei)一个(ge)人做决定的(de)方(fang)法和程(cheng)序(xu)都(dou)不尽(jin)相同,因此,监(jian)督(du)人员(yuan)必须把这些方(fang)法和程序"系统(tong)化",才能适时做出精密(mi)的决(jue)定(ding)。"系统化"的下达决(jue)心也(ye)就成了经理人员个(ge)人修养和生活(huo)方(fang)式(shi)中很重要的一环,其方法是把例行公事让部属去执(zhi)行,监督人员(yuan)才(cai)有空(kong)余时(shi)间去(qu)解(jie)决(jue)复杂而困难的问题(ti)。不过经理人员不应替部属作有关例(li)行(hang)公事的决定,他应该与部属直接(jie)讨论问题,最后授权给最低层的负(fu)责人去做决定(ding),但仍应(ying)负成败之责。因此,经理人(ren)员(yuan)常常是(shi)紧(jin)张而孤独的。但是对于那些(xie)有勇(yong)气(qi)、有干劲、有才(cai)能和训(xun)练有素的人(ren),他们所得到的(de)报酬(chou)是(shi)成(cheng)功的滋(zi)味(wei)、受(shou)人景仰(yang)和个(ge)人(ren)的欣慰(wei)与满(man)足。
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