“积极(ji)管理你(ni)的核心业(ye)务,这真是一剂难吃的(de)药(yao)。我们有(you)很多(duo)艰苦的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然(ran)底特(te)律汽车制造商需(xu)要重新(xin)思考在(zai)中国的经营方式,但美国(guo)电动(dong)汽车领(ling)导者特(te)斯(si)拉的情况略有不(bu)同,与(yu)传统的底(di)特律汽(qi)车制造商相(xiang)比,特斯拉在(zai)电动汽车零(ling)部件(jian)方面拥有(you)大约1.7万美元的成(cheng)本(ben)优势(shi),这有(you)助于该公司在中国(guo)市场的发(fa)展(zhan),使其有“更大的(de)发(fa)展(zhan)空间”。(汪品植)
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