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还有就是用人不疑。一个领导者只有(you)充分信任(ren)部属(shu)，大胆放手让其(qi)工作(zuo)才能使下属产生(sheng)强烈的责(ze)任感和自信心(xin)，从(cong)而焕发出下属的积极『性』、主动『性』和创造(zao)『性』。所以说，一旦决定(ding)某(mou)某担(dan)任某一(yi)方面的责(ze)任角『色』后，信任即是一(yi)种有力的刺激手段，其作用是强大的。试想一(yi)下(xia)，使用(yong)别人(ren)，又怀疑他(ta)，对其(qi)不放(fang)心，是(shi)一种什(shi)么局面(mian)?如果(guo)换了你，辛(xin)辛(xin)苦(ku)苦(ku)的工作却换不来(lai)上(shang)司(si)的信(xin)任，你(ni)还有(you)干劲(jin)吗(ma)?假如你的(de)公司职员情绪欠佳，精神(shen)沉郁，急懑丛(cong)生(sheng)，上(shang)下级(ji)关系怎么能融洽?