一个领(ling)导者如果有(you)错不认,就会失去(qu)下属(shu)的信任,引(yin)起公(gong)愤,因(yin)为领导者的错误与一(yi)般人的错误不同,不论什么错误都会影响到下属的(de)利益,工作(zuo)中的错(cuo)误自(zi)然影(ying)响(xiang)全(quan)局的工作,如(ru)果不能及早承(cheng)认,改正,后果(guo)就会更严重。还有,领(ling)导(dao)者有(you)错误,如果(guo)他自己不承认(ren),就等(deng)于『逼(bi)』着下属(shu)承认(ren),这当然会使(shi)自(zi)己大(da)失人心,下属对你(ni)也自然(ran)是离得远(yuan)远(yuan)的,那么(me)对所分配(pei)的工作(zuo)也自然是能逃(tao)就逃,要不然(ran)出了岔(cha)子,责(ze)任谁负呢(ne)?一个单(dan)位的领(ling)导(dao)者与(yu)下属的关系(xi)到了如(ru)此的地步,还有(you)什么号召力(li),还有什么凝聚(ju)力呢?这样的人还有什么资格充当领导呢?
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