“积极(ji)管理你的核心业务,这真(zhen)是(shi)一剂难吃的药(yao)。我(wo)们(men)有很多艰(jian)苦(ku)的工作要(yao)做。”墨菲表示(shi),虽然底特律汽车制造商需(xu)要(yao)重新思考在中(zhong)国的经营方式,但美国(guo)电(dian)动汽车领导(dao)者(zhe)特斯拉的情况略(lue)有不同(tong),与传统的(de)底(di)特律(lv)汽车制造商相(xiang)比(bi),特斯拉在电(dian)动汽车零(ling)部件方面拥有大约1.7万(wan)美元的成本优势,这(zhe)有助于(yu)该公(gong)司在中国市(shi)场(chang)的发(fa)展,使(shi)其(qi)有“更大的发(fa)展空间”。(汪(wang)品植(zhi))
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