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刚开始(shi)老板一(yi)定很不屑，但你(ni)要(yao)耐心(xin)的去做，每周期你把报表(biao)念给他听(ting)，进(jin)货多(duo)少，库存多少，实际销售(shou)多(duo)少，利润多少，哪个品项己经低于安全(quan)库存,有即期(qi)品危(wei)险的货是(shi)多少件(jian)，最早(zao)货(huo)龄是什(shi)么时(shi)间，要(yao)尽(jin)快处(chu)理的是多少。不管他(ta)多么不屑！你做你的报表(biao)，然后(hou)念给他(ta)听(ting)，再告(gao)诉他这样(yang)做(zuo)的意义(yi)。一旦出现断货、即期、或盘点亏损等问题(ti)，他就(jiu)不会不想(xiang)起(qi)你的作法，事实会教育他。