海尔集团从踏出国门之初,就努(nu)力朝着(zhe)管理当地化(hua)的方向发展。管(guan)理当(dang)地(di)化首先就是人力资源的当地化(hua),也就(jiu)是张瑞(rui)敏所说的融治,即(ji)海外(wai)企(qi)业的(de)管(guan)理要融(rong)合于当(dang)地(di)人才管(guan)辖之下(xia)。这(zhe)对于实现海尔本土(tu)化具有重要意义,也是实现海尔国际化的重要内容与途(tu)径(jing)。现在(zai),在(zai)海(hai)尔集团的四个(ge)海外(wai)分厂中,除(chu)了(le)
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