在企业管理中(zhong),王新文坚持以人为中心的"情感"化管理,积极开展(zhan)与员(yuan)工共同创建(jian)"互尊互(hu)敬、群策(ce)群力、求实求美(mei)、亲如一(yi)家"的(de)企(qi)业精(jing)神(shen)活(huo)动(dong),他用自己那颗真诚的(de)心,把员(yuan)工当(dang)作自己的亲兄弟。员(yuan)工有病,他亲自到(dao)医院去看望,而不是以(yi)工(gong)作忙为由(you)随(sui)便打(da)发(fa)一个(ge)人代替(ti);员工(gong)有(you)困难,他解(jie)囊相(xiang)助,而不(bu)是空喊口号,一『毛(mao)』不拔。他关心员工们的生活,努力解除他们的后(hou)顾之忧,而不是象(xiang)某(mou)些领导(dao),慰问(wen)过(guo)后,原(yuan)来什么(me)样现在(zai)还什(shi)么样,没(mei)有实际行动。1993年,他投资100万(wan)元,建起(qi)了1000平方(fang)米的家属住(zhu)宅、单身(shen)宿舍和食堂,使(shi)一(yi)部(bu)分职工(gong)搬进新居(ju),单身员工(gong)都住进了集体宿(xiu)舍(she)。凡受聘(pin)三年以上的员工都(dou)享有养(yang)老(lao)保(bao)险金(jin),全家人(ren)吃公司内部(bu)的平(ping)价粮油,住房、烧煤、用(yong)电、医疗(liao)、蔬(shu)菜全(quan)部(bu)免费。为(wei)了进(jin)一(yi)步改(gai)善咒工(gong)的文化娱乐条件,1994年,他(ta)又(you)投资500万元,兴建了2000平方(fang)米的员工服(fu)务楼,没有图书阅鉴室,歌舞厅(ting)和各种娱乐室,既改善了员(yuan)工(gong)们的业(ye)余(yu)文化生(sheng)活,又陶冶了他们(men)的情『操』。"带人(ren)靠带心(xin)",这是王新文带(dai)队伍的秘诀,正(zheng)是用(yong)他自(zi)己的真心换(huan)来(lai)了员(yuan)工们的真(zhen)心,从而(er)使企业在一(yi)个团结统一的氛围中(zhong)不断发展壮大(da)。
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