“积极管理你的核心业务,这真(zhen)是一剂难吃的药。我们有很多(duo)艰苦(ku)的(de)工作要(yao)做(zuo)。”墨菲表示(shi),虽然底(di)特律汽车制造(zao)商(shang)需要重(chong)新思考(kao)在(zai)中(zhong)国的经营(ying)方式,但美国(guo)电动汽车领导(dao)者(zhe)特斯拉的情况(kuang)略(lue)有不(bu)同(tong),与传(chuan)统的(de)底特律(lv)汽车(che)制造商(shang)相比,特斯拉在电动(dong)汽车(che)零部件方面拥有大约1.7万(wan)美(mei)元的成(cheng)本优势,这有(you)助于该公司在中(zhong)国(guo)市场的发展,使其有“更大的发展空间(jian)”。(汪品植(zhi))
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