还有就是用人不(bu)疑。一(yi)个领(ling)导(dao)者只有充(chong)分信任部(bu)属(shu),大胆放手(shou)让其工作才能使下属(shu)产生(sheng)强烈的(de)责(ze)任感和自信心,从而焕(huan)发(fa)出下属(shu)的积极『性』、主动(dong)『性』和(he)创造(zao)『性』。所以说,一(yi)旦(dan)决定(ding)某(mou)某担任某一(yi)方面的(de)责任角『色(se)』后(hou),信任(ren)即是(shi)一种有(you)力(li)的(de)刺激手(shou)段,其(qi)作用(yong)是强大(da)的。试想一下,使用别(bie)人,又(you)怀疑(yi)他(ta),对其(qi)不(bu)放心,是一种什(shi)么局面?如果换了(le)你,辛辛(xin)苦苦的工作却换不(bu)来上司的(de)信任,你还有干劲吗?假如你的公司职员情绪欠(qian)佳,精神沉郁,急懑丛生,上下(xia)级关系怎么能融洽?
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